Ce programme aborde quelques facteurs clés de réussite tels que vos chances de succès sur le marché, votre expérience professionnelle, votre réseau, les avantages concurrentiels que vous prévoyez de mettre en avant, l’organisation juridique choisie et les ressources et besoins financiers de votre projet.

Ce programme vous permettra :

• De décrire ce que vous allez vendre ;
• De valider vos compétences en vue de la création d’une activité indépendante ;
• De décrire le marché sur lequel vous allez vous établir ;
• D’analyser les 3 principaux concurrents ;
• De déterminer vos USP ;
• De réfléchir sur la politique générale marketing à mettre en place ;
• De choisir la structure juridique la plus appropriée ;
• De rafraichir vos connaissances en ce qui concerne le bilan et le compte d’exploitation ;
• D’effectuer une première simulation des dépenses nécessaires pour ouvrir, démarrer et exploiter son activité pendant les 12 premiers mois ;
• De déterminer l’enveloppe financière nécessaire à la mise en place du projet ;
• De valider la faisabilité et la viabilité de votre projet.

Le programme du cours de réalisation du Business Plan permet au participant de concrétiser son projet et de préparer son entrée dans le marché. Pour se faire, nous suivons une démarche systématique en abordant chaque sujet en lien avec la création d’entreprise afin de permettre de prévoir l’ensemble des actions à mettre en place et ainsi optimiser ses chances.

Ce programme vous permettra :

• D’élaborer un business plan complet ;
• De concevoir votre « Business Model » et le « Value Proposition Canvas » ; 
• De faire une analyse de marché : tendances, public cible et concurrence ;
• De valider les segments prioritaires ;
• De préparer le plan marketing et l’argumentaire de vente ;
• De définir le plan de communication et des activités commerciales ;
• D’exercer son Pitch ;
• D’élaborer la stratégie RH, organisationnelle et financière ;
• De prévoir les investissements et le financement nécessaire ;
• D’établir des prévisions sur 3 ans des ventes, des charges directes et des frais de fonctionnement ;
• D’analyser la viabilité et faisabilité financière du projet comprenant par exemple l’analyse du point mort ;
• De compéter la matrice SWOT.